国家开放三孩政策对企业福利的影响

今年国家放开了三孩政策，各行各业都受到了一定的冲击， “三孩政策”的放开，由于企业福利成本的增加，一些HR可能会觉得这会给企业福利带来更大的压力。是压力还是动力？这取决于公司如何理解该国的开放生育政策。

企业如何变被动为主动，变压力为动力？

众所周知，从怀孕初期到哺乳期结束，女性员工可以享受到很多企业福利，包括国家规定的产假、产假、哺乳假，以及公司提供的产假补贴。企业本身并适当降低工作强度，更何况有的企业还会对生育的员工给予奖励。

就工作本身而言，如果女性在公司怀孕，就会对公司其他员工的工作量进行重新分配，势必会引起其他员工的误会，影响公司的效率。但这不是每个企业都应该正常面对的问题吗？当然，社会上有很多害群之马，为了避免女员工出生带来的问题，也存在一些不合理、违法的操作。这种做法不仅阻碍了公民的生育自由权，而且与企业福利背道而驰，不利于企业留住人才。 ，正常发展。

虽然由于员工的出生，可能会影响到企业的工作和业绩。但是，就公司和社会的长远发展而言，员工只有稳定家庭建设，才能帮助他们发展事业，为公司做出更多贡献。这是公司对员工的投资。就像企业福利，虽然是一种回报，但也可以说是一种投资，一种吸引和留住人才，帮助他们在工作中大放异彩的投资。

“三孩政策”的放开可能会在短期或表面上增加公司的福利预算，但优质的公司并不局限于某些预算，而是会从长远的角度探索机会，例如：一些公司会推出一些“生育激励机制”。

从成本的角度来看，这笔支出也是可控的。毕竟，员工不会因为得到了公司的奖励而生孩子。

从员工的角度来看，这种福利机制提高了员工的积极性和公司与员工之间的粘性，将为公司的发展注入源源不断的动力。

从社会角度来看，国家的“三孩”政策无非是对逐渐暴露的老龄化问题的回应。公司此举不仅符合现实社会的需求，也为未来社会提供了发展空间和动力。

当然，这并不是鼓励所有的公司都提拔越来越多的员工。毕竟，企业在鼓励员工生孩子的同时，也会面临收益和成本风险。因此，建议企业仍然需要调整其人力和财务问题。让企业福利顺应国家号召，变压力为动力，为企业、员工和社会的长远发展奠定基础。