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企业员工福利不能犯的错误

对员工而言,福利似乎是企业应该给自己的东西。对于管理者来说,他们很少考虑用福利来激励员工,有时他们只是不谈。例如,一家公司模仿西方的做法,给员工生日蛋糕,但庆祝生日的员工拿了蛋糕,就搞定了。公司的送礼流程缺乏与员工思想情感的沟通,让员工感受不到收到生日蛋糕更深层次的意义,无法发挥这种福利形式的效果。

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员工缺乏参与福利的权利,不能满足员工的实际需求

福利的决策权在企业,员工被动接受,有时会导致企业遇到管理问题。例如,在一家新成立的通信公司重组后,发生了员工因利益分配而心烦意乱的事件。因为重组前两家公司在某些利益分配上存在差异。

员工对所享受福利的价值缺乏认识,导致福利感知不佳

一方面,企业管理者担心福利成本的增加;另一方面,绝大多数员工对他们所获得的福利的价值缺乏认识。许多人甚至错误地估计福利费用只占工资费用的一小部分。这种偏差令人惊讶。主要原因是公司在福利计划的设计和实施过程中缺乏有效的沟通,使享受过福利的员工不知道自己得到了什么,或者低估了员工福利的成本。

公司为员工提供福利是一件好事,可以激励员工更好地为公司工作。但员工福利分配不当会适得其反。影响企业员工福利有效性的五个主要因素:福利设置缺乏灵活性、缺乏有效性、员工缺乏参与权、员工对福利缺乏认同感。

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福利设置不灵活,将保持不变

有的企业在福利项目的设置上基本都是老面孔,多年不变。除了法定福利外,几乎没有创新。同时,现有福利项目的具体数量和比例长期固定,福利设置不灵活,不同人才的灵活性无法体现在福利项目的安排上。

福利缺乏实效,支付不及时


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